Como fazer gestão remota de equipes?

O Trabalho remoto trouxe vários benefícios, porém apresenta vários desafios aos empreendedores. Para solucionar os desafios, é fundamental saber gerenciar a equipe, oferecendo o suporte necessário.
Como Gerenciar uma equipe remota:
Invista em Comunicação: a comunicação é um dos fatores fundamentais dentro das organizações. Se a comunicação falha de forma presencial, precisamos estar ainda mais preparados quando o processo for a distância. Utilizar técnicas para validar se a pessoa compreendeu sua tarefa, como pedir para a pessoa repetir o que foi repassado.
Atenção à Saúde Física e Mental dos Colaboradores: a falta de convivência pode gerar vários problemas de saúde, principalmente mentais, pois a pessoa restringe sua convivência. A mudança repentina de um ambiente empresarial para o convívio residencial pode gerar diversos tipos de stress, com a família, filhos, falta de rotina, principalmente devido a convivência em ambientes comuns.
Outro ponto que precisa de atenção é a instalação do ambiente em que a pessoa irá desenvolver suas atividades, mesa, cadeira, iluminação, que podem causar danos à saúde física da pessoa se não forem adequadas. Além da alimentação, que pode ser um ponto negativo quando a pessoa fica muito em casa, tanto em relação ao acesso a alimentação que é instantânea, como a falta de honorários, podendo causar distúrbios se a pessoa não for organizada.
Invista em Recursos Educacionais para o Treinamento e Aperfeiçoamento da Equipe: uma equipe preparada é fundamental quando se trata de mudanças tecnológicas. É preciso investir na educação, treinamento e aperfeiçoamento da equipe, quando o trabalho é realizado de forma remota é interessante investir em métodos para que a equipe possa se comunicar, compartilhar informações e acompanhamento da evolução das atividades.
Defina Metas e Prazos: Como o acompanhamento na atividade remota é mais complexa, é necessário buscar alternativas para avaliar o desempenho dos colaboradores. Uma estratégia interessante é estipular metas e prazos para o desenvolvimento de atividades. As metas podem ser algo impulsionador, principalmente quando relacionada a um prêmio.
Oriente a Equipe sobre Rotina: mesmo a atividade sendo em local remoto e o controle de horário de trabalho seja livre, é importante orientar sobre a importância de manter uma rotina, evitando atrasos e estresse como atividades de última hora.