Os 7 desperdícios na produção

A eliminação de desperdícios é um dos pré-requisitos mais importantes para a construção de uma empresa de sucesso. Este conceito é uma parte integral do pensamento Lean e o ajuda a aumentar a lucratividade.

• Defeito: os defeitos e retrabalhos de um produto muitas vezes não são considerados da forma adequada pela empresa, pois esse processo de modo geral custa mais caro que a produção nova do item. A partir do momento que a empresa precisa parar seu processo produtivo, para reprocessar produtos com defeitos o custo se torna em dobro, deixa de produzir algo para faturar e ainda tem os gastos de corrigir os defeitos, quando possível e correção, nos demais casos o desperdício é do item completo.
• Excesso de produção ou superprodução: o excesso de produção, que é a produção acima da capacidade de venda da empresa gera custos altos para empresas relacionadas a estocagem, a matéria prima que poderia ser utilizada para a produção de outro item e se for itens perecíveis podem estragar ou ficar obsoletos com o passar do tempo.
• Espera: a espera está relacionada com a falta de planejamento, que podem ocorrer devido à falta de matéria prima, manutenções, necessidade de autorizações. Esse desperdício ocorre devido à falta de planejamento na estrutura fabril.
• Transporte: a logística principalmente interna deve ser pensando com um layout adequado para empresa, para evitar deslocamentos desnecessários.
• Movimentação: a movimentação de mercadoria segue a mesma sequência da logística, o ideal é que a matéria prima fique próxima a operação em que o produto será utilizado.
• O processamento Inapropriado: vem a corroborar com o quesito dos defeitos, mas o processo inapropriado por vezes o desperdício é maior, por não conseguir reaproveitar a matéria prima. Desse modo é um quesito que precisa de uma atenção maior para não ocorrer.
• Estoque: já foi destacado no excesso de produção, porém o estoque por si só já possui um custo considerado, pois ele impacta diretamente no fluxo de caixa da empresa, uma devido o desembolso para realizar a operação de estocagem e outra pelo local que é preciso para guardar a mercadoria.

São vários os quesitos que precisam ser observados para que a empresa tenha uma rentabilidade melhor, porém os destacados acima são o primeiro passo para a melhoria da rentabilidade dos negócios.