Como está o acompanhamento do seu planejamento empresarial? O primeiro ponto são estimular as metas e os números da empresa, como destacado em outros posts sobre planejamento e definição de metas. Já o segundo ponto é realizar o acompanhamento desses números, identificar onde a empresa está atingindo os resultados desejados e quais números precisam ser estudados.
Nem sempre se consegue atingir os números desejados e nesse momento é preciso parar para analisar: O que aconteceu? Foi algo esporádico ou precisamos revisar as metas? O que precisa ser feito para que o resultado seja alcançado? Quanto tempo a empresa precisa para implementar essas novas demandas?
Como o mercado está em constate mudança, as empresas precisam se ajustar a realidade do momento e ajustar o planejamento conforme as demandas e capacidades do mercado. O acompanhamento deve ser realizado constantemente e com as respostas das perguntas acima é preciso ajustar o planejamento da empresa a essa realidade.
Está com dificuldade para realizar o acompanhamento e identificar os pontos que precisam ser ajustados? Nós podemos ajudar!
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